國際快遞我們提供你的是一級(jí)空運(yùn)不管是門到門服務(wù)還是機(jī)場到機(jī)場的服務(wù)，一級(jí)空運(yùn)都可以確保高質(zhì)量的 
運(yùn)輸服務(wù)，也可以滿足客的時(shí)間要求。客戶的貨物將安排在可以利用的近的一次航班上，并且貨 物在機(jī)場之間的轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間長不會(huì)超過兩天。該服務(wù)每年365天，每周7天，每天不間斷提供 。客戶享受的利益： 對運(yùn)輸?shù)呢浳餂]有重量與尺寸的限制（只要飛機(jī)可以承受即可）。 對客戶的訂艙有保證。 明確的轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間進(jìn)行說明。 服務(wù)協(xié)議保證。 跟蹤服務(wù) 提供電子報(bào)價(jià)方式（處于試行階段）。 提供電子訂艙方式（處于試行階段）。 提供了Edifact連接。 快速的/一站式的清關(guān)服務(wù)
12-巴西（南美洲）、埃及（北非）、南非

優(yōu)惠價(jià)格服務(wù)到門，歡迎來電咨詢！

10-中東（西亞、北非的部分）、南亞（中亞略高于此）

DHL國際快遞查詢，中外運(yùn)敦豪高郵DHL國際快遞服務(wù)遍及的全球200多個(gè)與地區(qū)：
13.  中外運(yùn)-敦豪（DHL）國際航空快件有限公司是中國對外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)總公司和敦豪國際航空快遞公司聯(lián)合成立的航空快遞公司。在調(diào)整過程中，為了選拔而且適合公司文化背景的人才，DHL采用了一些的管理理念和人員甄選技術(shù)，其中基于勝任力的人員選拔方案是其中的一種主要的選拔方式，力圖做到人職匹配。 　　先，DHL根據(jù)自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，建立起了符合公司自身特點(diǎn)的崗位勝任力模型。勝任力（Competency）是從品質(zhì)和能力層面論證個(gè)體與崗位工作績效的關(guān)系，是個(gè)體的、價(jià)值觀和自我形象，動(dòng)機(jī)和特質(zhì)等潛在的深層次特征，是將某一工作（或組織、文化）中表現(xiàn)者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的基礎(chǔ)。在建立崗位勝任力模型時(shí)，DHL分成兩步進(jìn)行：步，以崗位說明書和咨詢公司HAY 為其量身訂做的職位評(píng)估系統(tǒng)（KH/PS/AC—8要素）為主要依據(jù)，參考原有勝任素質(zhì)，歸納總結(jié)崗位關(guān)鍵勝任要素，形成崗位勝任力模型框架；第二步，通過管理訪談、管理層研討，對模型框架做有針對性的調(diào)整和修正，并細(xì)化勝任特質(zhì)的典型行為；在初步的勝任力模型基礎(chǔ)上，形成評(píng)估要素列表，制訂評(píng)估框架并選擇、組合評(píng)估方法，從而建立起完整的勝任力模型。 　　其次，根據(jù)勝任力模型評(píng)估各個(gè)崗位應(yīng)該具備的能力。通過外部、內(nèi)部管理人員以及需評(píng)價(jià)崗位的直接上司、在崗人員及其下屬共同對對該崗位所需要的勝任力水平做出評(píng)估，同時(shí)，參考同類組織對相應(yīng)崗位的要求，建立DHL所有崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)。 　　第三，通過對公司的管理診斷和評(píng)估，建立發(fā)展評(píng)價(jià)中心，并運(yùn)用于選拔和招聘公司所需要的員工。DHL聘請咨詢機(jī)構(gòu)——北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司建立起了立的發(fā)展評(píng)價(jià)中心（DAC），并廣泛地運(yùn)用內(nèi)部人力資源評(píng)估、人事決策等管理事務(wù)中，取得了良好的效果。DHL的發(fā)展評(píng)價(jià)中心包括心理測驗(yàn)（包括能力傾向測驗(yàn)、職業(yè)興趣測驗(yàn)、動(dòng)機(jī)測驗(yàn)、管理風(fēng)格測驗(yàn)）、情境模擬（包括文件筐、無小組討論、角色扮演、管理游戲、案例分析等）和面談（包括結(jié)構(gòu)化面談、半結(jié)構(gòu)化面談和非結(jié)構(gòu)化面談）。 　　，根據(jù)所建立的勝任力模型和發(fā)展評(píng)估中心對現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng)估，力求達(dá)到人職匹配。DHL應(yīng)用已經(jīng)建立的發(fā)展評(píng)價(jià)中心，對現(xiàn)有關(guān)鍵崗位進(jìn)行人員素質(zhì)評(píng)估，根據(jù)勝任力模型和參照標(biāo)準(zhǔn)，在勝任力的各個(gè)維度上進(jìn)行比較，對不能達(dá)到任職要求的人員進(jìn)行了調(diào)整和有針對性的培訓(xùn)。從而保證了組織調(diào)整的順利完成，并建立起了自身立的人才選拔系統(tǒng)，將崗位勝任力變成企業(yè)的核心競爭力之一。
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